随着几天的台风过后，大家都舒了一口气，终于可以正常的活动了，那么被这台风席卷过的电动密集架市场能否带走阴霾出现蓝天呢？ 颠覆式创新 这些年外部的经济环境总体比较低迷，竞争加剧，要求企业要有更率的资源配置;另一方面，这也是企业自身发展的要求，传统的方式已经不太管用了，要求企业从内部进行突破。现在电动密集架行业已经是产能过剩，传统的企业商业模式应该好好思考一下企业接下来的方向。我们没有想过创新商业模式，没有想过创新销售渠道，没有想过创新我们的产品，我们坚持在原有的业务链条里挣扎，这不是创新者的窘境又是什么呢? 互联网商业模式的生存逻辑 是一个时代造就了这批人。像顾家、芝华士这样的企业已经形成了自身的一个品牌体系。现在已经有80%的企业在走下坡路，而真正能生存下去的只有20%。我们需要的是具有品牌、规模、实力的企业，也是投入少、风险小、产出盈利的企业。一个行业想要有一个好的的发展除了做到上述之外也一定要做到与时俱进。 产品，产品，还是产品 所有的一切，都是因产品而起，颠覆式创新的核心，就是基于产品的创新，并且创始人直接就是产品。所以，用户的互动和参与决定了产品的真实需求，传统的产品开发都是脱离用户的，闭门造车式的产品在互联网时代越来越不讨好了。 产品社群派 基于产品，形成社群体系，社群需要什么就可以做什么，这与传统定位理论背道而驰，传统认知认为多元化必死。核心产品不*，其它产品*，构成了电动密集架的盈利模式，这个模式的前提就是社群。小编认为比产品价值更重要的是社群价值，这与工业时代存在截然不同，工业时代卖产品就是卖东西，买卖结束即宣告关系的结束，而对互联网品牌来说，关系才刚刚开始。 |
